Le Management des risques dans les projets de construction à travers la méthode AMDEC dans le projet de "réalisation en EPC des capacités de stokage 32000m au dépôt carburant caroubier NAFTAL

Abstract

La phase d’identification des risques est cruciale dans tout processus de gestion et de maitrise des risques. Les projets de construction sont des opérations complexes, impliquant de nombreux acteurs, et pour lesquelles les facteurs de risques sont d’origine multiples. Les pratiques des entreprises montrent que, même sur les projets complexes, rares sont les cas où le management des risques est réellement formalisé. L’occurrence d’échecs spectaculaires a convaincu les entreprises d’améliorer ces pratiques en matière de management de risques. Le contrat EPC dit contrat « clé en main » est une forme contractuelle très utilisée pour la réalisation des gros oeuvres notamment dans le secteur des énergies (électricité, pétrole et gaz). Ces projets sont tellement stratégiques qui ne tolèrent aucun type d’erreur. Le management des risques projet intervient pour assurer aux entreprises une bonne maitrise des risques projets à travers des outils différents, parmi eux la méthode AMDEC. L’AMDEC permet d’identifier les risques, les analyser et les traiter et définir les différents actions correctives et préventives. Mots-