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dc.contributor.authorSELMANI, Mohamed-
dc.contributor.authorBOUHADIDA, Mohamed (encadreur)-
dc.date.accessioned2023-11-26T09:40:56Z-
dc.date.available2023-11-26T09:40:56Z-
dc.date.issued2017-06-01-
dc.identifier.othermas/487-
dc.identifier.urihttp://dspace.esc-alger.dz:8080/xmlui/handle/123456789/1048-
dc.description.abstractL’environnement économique et financier est devenu de plus en plus source de risque cause des perpétuels changements qu’il rencontre, gérer ces risques est à présent un défi pour les entreprises, qui tentent de faire face aux risques inhérents à la vie de toute entreprise. Il est inévitable pour une entreprise de prendre des risques dans le cadre de ces activités. Cependant, l’appétence pour le risque diffère d’une entreprise à une autre, ce qui est à la base du niveau de l’audit interne à mettre en œuvre. A savoir, la cartographie des risques est un outil de gestion, de pilotage et d’orientation indispensable aux besoins des responsables de contrôle, dont l’objectif ultime est d’arriver à réduire au maximum les pertes, assurer la solvabilité de l’entreprise et maintenir un bonne image. Dans ce cadre, nous avons participé à une mission au sein de la SNL pour élaborer une cartographie des risques liés au processus de la direction des engagements au niveau de la cellule d’audit et contrôle interne (CACI).en_US
dc.language.isofren_US
dc.subjectAudit interneen_US
dc.subjectRisqueen_US
dc.subjectCartographie des risquesen_US
dc.subjectDirection des engagementsen_US
dc.titleAnalyse d’efficacité d’une structure d’audit interne basée sur l’approche par risqueen_US
dc.title.alternativeCas : la Société Nationale de Leasing (SNL)en_US
dc.typeThesisen_US
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Table des matières.pdf333,13 kBAdobe PDFView/Open
Sommaire.pdf65,35 kBAdobe PDFView/Open
Résumé.pdf86,83 kBAdobe PDFView/Open
premier chapitre.pdf663,14 kBAdobe PDFView/Open
introduction général.pdf241,64 kBAdobe PDFView/Open
deuxième chapitre.pdf565,8 kBAdobe PDFView/Open
Cas pratique SNL.pdf583,53 kBAdobe PDFView/Open
Bibliographie.pdf189,03 kBAdobe PDFView/Open
Conclusion générale.pdf195,48 kBAdobe PDFView/Open


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