Evaluation du contrôle interne à travers l’audit interne

Abstract

Les entreprises évoluent au sein d’un environnement mouvant qui est à la l’origine de changements constants en matière d’exposition aux différents risques. Ces mutations doivent être gérées par l’entité de manière optimale sous peine de faire face à des pertes pouvant aller jusqu’à la faillite. Le risque est aujourd’hui une variable centrale de la réflexion stratégique et organisationnelle des entreprises et sa question est devenue une préoccupation déterminante pour l’entité accrue ces dernières années. A cet effet, notre objectif de cette étude consiste à proposer une démarche appliquée d’évaluation du contrôle interne à travers l’audit interne. Pour achever cet objectif, nous avons développé un plan de travail qui se compose de trois chapitres. Un chapitre préliminaire qui porte à mettre en lumière les différentes notions liées au contrôle interne. Tandis que le deuxième chapitre traite la démarche générale de l’évaluation. Le troisième chapitre traite la pratique de l’évaluation du contrôle interne à travers les rapports de l’audit interne.

La maitrise des risques inhérents à l’activité de l’organisation ne peut se faire qu’à travers la mise en place d’un dispositif de contrôle interne efficace englobant l’ensemble des activités et des fonctions. Le contrôle interne est un processus permettant à l’entreprise d’avoir une assurance raisonnable quant à la maitrise des risquesauxquels elle est exposée. Il est fondé sur une appréciation afin de pouvoir œuvrer dans ce sens. Le dispositif de contrôle interne, à son tour, doit faire l’objet de « contrôle » en vue d’en déceler les manquements et de les corriger ; c’est le rôle de la fonction « Audit Interne ». En effet, tandis que le contrôle interne définit un cadre spécifique dont lequel doit s’exercer l’activité de chaque entreprise, l’audit interne, lui, est chargé d’évaluer ce dispositif, de contrôler périodiquement son efficacité et sa capacité à faire face aux changements. L’audit interne s’exerce dans le cadre d’un référentiel international permettant une gestion optimale de la fonction et se caractérise par une démarche permettant la détection des dysfonctionnements et leur prise en charge de manière efficace. C’est cette démarche que nous allons aborder en formulant la problématique suivante : « Peut-on évaluer la performance du système de contrôle interne à travers le processus procédurale ? »