Apport des mécanismes spontanés dans l’amélioration de la gouvernance des entreprises algériennes

Abstract

Suite aux scandales financiers qui ont touché le monde économique, les chercheurs ce sont intéressés aux mécanismes afin d‘assurer une meilleure gouvernance d‘entreprise. La typologie proposée par Williamson et Charreaux distingue entre deux critères, le premier critère appelé « intentionnalité/ spontanéité » du mécanisme et le second, appelé « spécificité/ non spécificité » du mécanisme. L‘intentionnalité est définit comme l'établissement des procédures formelles, et inversement, la spontanéité remplit la fonction du contrôle sans résulter d'une volonté explicite. La spécificité désigne tout mécanisme propre à l'entreprise délimitant le pouvoir discrétionnaire des dirigeants. Quant à la non-spécificité, elle n‘est pas propre à l'entreprise mais influence le comportement du dirigeant. Dans ce travail doctoral, nous nous sommes intéressés, d‘abord à la confiance comme un des mécanismes spontanés spécifique à l‘entreprise, et ses effets sur la performance non financière des entreprises. Cette dernière est mesurée par des dimensions comportementales : la satisfaction, l‘engagement, la communication et la flexibilité. Nous avons également analysé l‘effet de ce mécanisme sur l‘opportunisme du dirigeant et la collaboration entre les membres de l‘entreprise car ce mécanisme a été définit comme un mécanisme d‘accompagnement. D‘un autre cote, nous avons étudié l‘effet médiateur de l‘opportunisme et de la collaboration sur la relation de la confiance et la performance non-financière. Le modèle de recherche a été testé de façon empirique à l‘aide d‘un questionnaire sur un échantillon de 300 cadres des entreprises algériennes. Les résultats montrent que la confiance a un effet

positif sur la performance non financière. La variable médiatrice est considérée comme fondamentale pour la confiance et la performance non financière.