لأغراض إدارة التكلفة الإستراتيجية ABCدقة مخرجات نظام التكاليف المبني على الأنشطة

Abstract

فرضت بيئة الأعمال الحديثة على المؤسسات إعادة النظر في أنظمة معلوماتها التسييرية والإدارية بهدف التحكم في المعلومات الداخلية والخارجية وحسن استغلالها في مواجهة المنافسين وتحسين وظائف المؤسسة وأدائها، ومن هذه الأنظمة نظام المعلومات المحاسبي، والذي تتجلى أهمية في مخرجاته المالية والمحاسبية التي تعتمدها المؤسسة في اتخاذ مختلف القرارات التشغيلية والإستراتيجية. تعد أنظمة التكاليف من الأنظمة الداعمة لنظام المعلومات المحاسبي من خلال اهتمامها بطرق حساب تكاليف المنتجات وتوزيعها وتحليلها، ولقد كانت الأنظمة التقليدية سابقا هي الأمثل لما تميز به محيط المؤسسة من بساطة في التشغيل وسهولة في توزيع التكاليف مع بعده على مظاهر المنافسة، لكن سرعان ما ظهر مدخل إدارة التكاليف الإستراتيجية مع تطور بيئة الأعمال الذي أثبت عجر هذه الأخيرة بتقديمه لفلسفات جديدة تتعدد بتعدد أهداف المؤسسة التشغيلية والإستراتيجية من حيث الاستغلال الأمثل للموارد وتخفيض التكاليف وتحسين الجودة وتدعيم الموقف التنافسي للمؤسسة. ورغم التطورات التي شهدتها محاسبة التكاليف وصولا إلى إدارة التكلفة الإستراتيجية وأدواتها الحديثة إلا أن مشكل توزيع التكاليف غير المباشرة لم يلحظ تحسنا إلا بعد ظهور نظام التكاليف المبني على الأنشطة الذي لم يكتف بتقديم مخرجات دقيقة تتعلق بتوزيع موارد المؤسسة على منتجاتها عبر محور الأنشطة بل استجاب هو الآخر لمتطلبات البيئة المعاصرة سواء في جانب الإدارة أو إعداد الموازنات أو مراعاة عامل الوقت أو تحسين أداء المؤسسة، كما ساهم هو الآخر في خدمة إدارة التكاليف بمفهومها الإستراتيجي من خلال تطرقه لمحاورها الثلاثة من تحليل سلسلة القيمة ومجموع الأنشطة، ومسببات التكلفة ومركز المؤسسة الإستراتيجي. ولما كانت المؤسسة العمومية الاقتصادية لإنجاز الهياكل الأساسية للسكك الحديدية إحدى المؤسسات الجزائرية الرائدة في ميدان السكك الحديدية أردنا تطبيق نظام "INFRAFER" التكاليف المبني على الأنشطة على مستوى أحد المحاجر التابعة لها محجر النعامة، ثم إثبات مدى قدرة المؤسسة من الاستفادة منه في إعداد موازناتها المستقبلية والكشف عن طاقة المؤسسة غير المستغلة واستخدام مخرجاته لأغراض إدارة التكلفة الإستراتيجية الأخرى وتكامله مع بعض أنظمتها الحديثة من أجل تحسين أداء المؤسسة وتدعيم موقفها التنافسي واتخاذ مختلف القرارات الإستراتيجية.