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dc.contributor.authorROUAG, Soumia-
dc.contributor.authorKADDOURI, Amar(encadreur)-
dc.date.accessioned2023-12-18T08:50:01Z-
dc.date.available2023-12-18T08:50:01Z-
dc.date.issued2022-06-01-
dc.identifier.otherD/T805-
dc.identifier.urihttp://dspace.esc-alger.dz:8080/xmlui/handle/123456789/1461-
dc.description.abstractDans une économie où le savoir, le savoir-faire et le faire-savoir sont devenus les clés de succès, les entreprises choisissent d’investir de plus en plus dans leur capital immatériel et cela à travers un ensemble d’actions et dépenses qui servent à développer les connaissances et les compétences de leur capital humain, leur capital relationnel et sociétal. La synergie qui existe entre les composants de l’actif immatériel garantie une rentabilité partagée, dont la performance de chaque élément influe sur celle des autres. Si l’image de marque et la réputation de l’entreprise sont les explicateurs des fluctuations de la valeur marchande de l’entreprise, c’est parce qu’elles reflètent, le bien-être assuré aux employés et la responsabilité environnementale de l’entreprise et ses réalisations envers ses collaborateurs et sa communauté. Cette étude qui traite le comportement des entreprises algériennes privée, montre l’intérêt tourné vers ces éléments de leur part, à travers une analyse des rapports intégrés, et un questionnaire distribué auprès des cadres d’entreprises privées. En fait, on constate qu’une partie de la performance de ces entreprises peut être expliquée par l’importance donnée aux investissements immatériels ainsi qu’aux actions qui visent le développement de ces actifs. Par ailleurs, les risques qui pourraient détruire la richesse immatérielle crée par ces éléments sont non significatif dans notre étude.en_US
dc.language.isofren_US
dc.subjectactif immatérielen_US
dc.subjectrapports intégrésen_US
dc.titleL’investissement immatériel : importance rentabilité et risques Cas d’un échantillon d’entreprises en Algérieen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Thesis doctoral أطروحات الدكتوراه

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