L’impact du comportement stratégique sur le fonctionnement des leviers de contrôle

Abstract

Afin d’étudier une relation dit « compliquée » entre le contrôle et la stratégie notamment provoquée par l’absence d’un consensus sur les définitions et le champ d’action de ces dernières, ainsi que l’évolution rapide du contrôle qui a conquis d’autres dimensions en vue de remplir ses missions, on a fait recours à deux cadres théoriques, d’abord les leviers de contrôle de Simons (1994) et la typologie de Miles & Snow (1978). À travers une étude quantitative en trois parties (deux ACP et classification hiérarchique) et à partir de 142 questionnaires ciblant les contrôleurs de gestion principalement on a essayé à confronter ces deux modèles théoriques aux pratiques actuelles du contrôle de gestion dans les entreprises algériennes, les résultats ont montré en premier lieu l’impact très marginal du secteur d’activité sur le fonctionnement des leviers de contrôle, cependant on a enregistré un impact réel et significatif du comportement stratégique sur la mise en place et le fonctionnement des leviers de contrôle.