Le contrôle de gestion et son rôle dans le système de management anti-corruption

Abstract

La corruption à des impacts négatifs sur tous les aspects de la société, l’identification et l’évaluation des risques de corruption doivent être des priorités des entreprises qui veillent à introduire une politique anti-corruption à leur stratégie de maitrise des risques. Ce mémoire a pour maitriser et anticiper efficacement un exemple des risques de corruption qui est susceptible de se produire au sein d’une entreprise PME en Algérie, il résume aussi les spécificités de L’ISO 37001 par rapport à d’autres normes de système de management. Cette recherche utilise deux méthodes : une méthode descriptive pour la partie théorique de l’étude, et une méthode analytiques utilisée dans l’aspect appliqué afin de projeter l’étude théorique sur le cas de l’entreprise 2M-INDUSTRIES. La gestion du risque de corruption est un ensemble précis de procédures et d'exigences relatives à la détection, à l'évaluation et à l'atténuation des risques de corruption au sein d'une organisation. Le contrôle de gestion fournit un outil de maitrise de ces risques, donc il s'agit d'un volet important de la mise en oeuvre de la politique anti-corruption. Nous avons essayé d'adopter une approche qualitative basée sur l'avis du maître de stage afin développer une cartographie des risques de corruption et de les traiter.