Les outils du contrôle de gestion

Abstract

L'entreprise est en développement permanent, le contrôle de gestion n'est pas loin de ça. Ce dernier comme étant au service de l'entreprise s'adapte à son activité, à sa taille et aux caractéristiques de son environnement. L'utilisation d'une méthode de calcul de coût au lieu d'une autre est basée sur ces caractéristiques, également, pour le choix entre un budget fixe ou un autre système dynamique, un Blanced Score Card ou un tableau de bord avec des indicateurs adaptés à un environnement stable. SAMHA, une entreprise de production électrodomestique, avec sa grande taille et son environnement stable, a adopté la gestion budgétaire comme un outil principale, et une comptabilité analytique basique. SAMHA compte développer son système de comptabilité de gestion par l'adoption d'une méthode de comptabilité à base d'activité, ce qui correspond bien aux besoins en matière industrielle et qui introduit plus de fiabilité au système budgétaire. En suivant cette démarche d'amélioration, SAMHA a besoin aussi de développer son contrôle de gestion avec des tableaux de bords contenant des indicateurs de performance orientés vers l'industrie pour piloter et animer son activité.