La contribution de l'audit interne à la maitrise du manque à gagner

Abstract

Le contrôle régulier de l'amélioration des performances des organisations et des entreprises dans un environnement qu'ils souhaitent sécuriser est devenu un défi pertinent pour les entreprises. Cette amélioration consiste à utiliser les meilleurs recours pour en assurer une mise en œuvre rapide et efficace, elle est de plus en plus recherchée à travers une autonomie de la prise de décision. Dans ces conditions, le dirigeant d'entreprise, doit avoir une vision macro globale qui l'amène à s'interroger sur la maitrise du fonctionnement de l'entreprise par lui-même et ses collaborateurs tout en ayant un regard tourné vers l'intérieur de l'entreprise. La fonction d'audit interne consiste donc à examiner que les opérations menées, les décisions prises sont sous contrôles et qu'elles contribuent aux objectifs de l'entreprise, et apporter des recommandations pour y remédier si tels n'étaient pas le cas. Pour ce faire, l'audit interne est à l'intérieur d'une entreprise une fonction indépendante d'évaluation du contrôle interne, c'est-à-dire la capacité des organisations à atteindre efficacement les objectifs qui leur sont assignés et à maîtriser les risques inhérents à leur activité. C'est donc une fonction éminemment utile aux dirigeants, quel que soit leur niveau de responsabilités, ce qui explique son développement au cours des deux dernières décennies avec une extension de son champ d'action sur l'efficacité et la performance au-delà de la simple conformité. Notre cas pratique va mettre en évidence la valeur ajoutée de ce dernier dans la maitrise du manque à gagner.