Management des compétences,management des talents: quels enjeux stratégiques pour les entreprises en Algérie

Abstract

Ce travail a pour finalité de voir la mise en place d’une politique RH incluant le management des talents dans les entreprises en Algérie, en prenant quatre études de cas de deux secteurs différents ; le pharmaceutique et le gaz, avec une entreprise privée et publique pour chaque secteur. Ces deux secteurs sont parmi les rares secteurs à être en croissance en Algérie, notamment en présence d’une conjoncture économique difficile. Nous avons choisi une méthodologie qualitative qui fait appel à des échanges, entretiens de face à face réalisés sur terrain mais aussi en parallèle une étude quantitative dans lequel on a posté un questionnaire destiné aux responsables et consultants en ressources humaines en Algérie sur un réseau professionnel « LINKEDIN ». Ce mémoire vise à comprendre cette nouvelle approche des « Talents » du point de vue de l’entreprise, mais également de quel vision les managers algériens l’aperçoivent. Les turbulences qu’a subit le marché algérien ces dernières années a entrainé l’apparition de nouvelles pratique RH pour faire face à la nouvelle génération et ses ambitions. L’objectif principal, de la présente recherche est de voir si cette nouvelle forme de gestion des talents peut être appliquée et acceptée par nos entreprises en Algérie comme une nouvelle pratique de la GRH. Pour ce faire, nous allons tout d’abord déterminer la politique actuelle mise en place par nos entreprises en terme de GRH, puis nous allons essayer de voir quelles sont leurs pratiques vise à vis de cette catégorie de collaborateurs, et enfin nous allons analyser les résultats obtenus de notre étude quantitative, et confirmer ou infirmer les hypothèses formulées à la lumière de notre étude empirique. Les résultats de ce travail font ressortir les enjeux stratégiques pour nos entreprises à la mise en place de cette nouvelle pratique de la GRH pour tous ceux qui ne sont pas encore convaincus de cette réalité.