Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/203
Title: ور الموازنات التقديرية كأداة للتخطيط المالي في ادارة الازمات في المؤسسة الاقتصادي
Other Titles: حالة مؤسسة الكندي لصناعة الادوية في ظل الازمة الصحية "كوفيد1
Authors: مقدلد, شفيقة (مشرفة)
Keywords: ادارة الأزمات
Issue Date: 1-Jun-2022
Abstract: تواجه المؤسسة في مراحل حياتها فترات صعبة، قد تتراكم وتتشابك لتشكل أزمات تؤدي الى اختلالها وعدم استقرارها مما يستوجب تبني ادوات تساعدها على إدارة الازمات بطريقة جيدة وتسمح لها بتجاوزها بأقل الاضرار. تعد إدارة الازمات من اهم الوظائف التي يجب ان تتوفر في المؤسسة، حيث انها تساعد على التنبؤ بالأزمات والاخطار المحتملة، كما تساعد على تحديد الادوات والطرق التي يجب استخدامها من أجل احتواء الازمة وتجاوزها. تتطلب إدارة الازمات توفير مجموعة من الأدوات التي تساعد المؤسسة على التعامل مع الازمات بكفاءة وفعالية، ويعد التخطيط المالي من اهمها اذ يسمح للمؤسسة بحسن تسيير مواردها واحتياجاتها المالية وتجنب المخاطر المالية المحتملة وذلك بالاستناد على مجموعة من الأدوات تتمثل اساسا في الموازنات التقديرية. ومن هذا المنطلق، جاءت هذه الدراسة لإبراز دور واهمية الموازنات التقديرية كأداة للتخطيط المالي في إدارة الازمات وتحسين أداء المؤسسة في ظل هذه الأخيرة، وذلك من خلال ثلاثة فصول تناول الفصل الأول منها إدارة الازمات والتخطيط المالي وتطرق الفصل الثاني إلى دور الموازنات التقديرية كأداة للتخطيط المالي في إدارة الازمات، فيما عالج الفصل الثالث واقع استخدام الموازنات التقديرية في إدارة ازمة كوفيد 19 بشركة الكندي لصناعة الادوية خلال سنة 2020. ومن خلال المعالجة الميدانية للموضوع تم التوصل الى ان الموازنات التقديرية لعبت دورا فعالا في إدارة ازمة " كوفيد 19" بشركة الكندي لصناعة الادوية خلال الفترة المدروسة، حيث انها ساعدت على تقليص التأثيرات السلبية التي خلفتها ازمة "كوفيد 19"على الشركة وذلك من خلال تحديد الانحرافات، واقتراح مجموعة من الإجراءات والتعديلات التي أدت الى التقليل من اضرار الازمة والخروج منها بأفضل نتيجة ممكنة في ظل الظروف الصعبة ا
URI: http://dspace.esc-alger.dz:8080/xmlui/handle/123456789/203
Appears in Collections:Thesis Master مذكرات الماستر



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.