Mise en oeuvre des 5S dans un chantier visuel Sur une ligne de production

Abstract

De nos jours, dans un contexte industriel de plus en plus compétitif, l’optimisation des processus et l’amélioration continue des performances sont devenues des enjeux majeurs pour les entreprises. Parmi ces outils qui affectent la performance de l’organisation ; les 5S qui résident dans leurs capacités à transformer l’environnement de travail en un espace plus organisé, propre, sûr et efficace. Les 5S sont une méthodologie d’origine japonaise issue du Lean management visant à améliorer l’organisation, la propreté et l’efficacité des espaces de travail. Les 5S servent de base solide pour déployer d’autres outils du Lean Management, tels que le Visual Management et l’amélioration contenu (Kaizen). Ainsi, les 5S ne sont pas seulement une méthode d’organisation, mais un pilier essentiel pour instaurer une gestion durable et performante dans les organisations. Le but de cette recherche et d’implémenter un modèle des 5S pour améliorer et optimiser le processus de prise en charge d’un chantier visuel KIRI, avec une plus de concentration sur les techniques des 5S, en plus des facteurs clés de succès et les défis qui peuvent entraver le projet de la mise en place des 5S au sein de groupe BEL. Au terme de cette recherche, des suggestions peuvent être formulées pour des meilleurs pratiques des 5S comme éliminer les gaspillages (Muda), améliorer la productivité, renforcer la sécurité et créer un environnement de travail stable et agréable