Le rôle du contrôle de gestion dans l'amélioration de la performance financière

Abstract

Notre mémoire s’intéresse au rôle du contrôle de gestion dans l’évaluation et l’amélioration de la performance financière de l’entreprise. Dans le but d’approfondir cette problématique, nous avons élaboré une grille d’analyse structurée autour de plusieurs outils fondamentaux du contrôle de gestion. Parmi ces outils figurent l’analyse des écarts de réalisation, la comptabilité financière, le tableau de bord ainsi que les approches modernes du contrôle de gestion, permettant une vision plus stratégique et intégrée de la performance. Dans le cadre d’un stage pratique au sein l’EURL SATEREX nous avons mené une étude de cas au sein de cette l’entreprise. Cette immersion a permis de recenser les outils de contrôle de gestion effectivement mobilisés par l’entreprise, d’examiner ses états financiers, et de procéder au calcul de plusieurs indicateurs de performance, notamment des ratios de rentabilité et de productivité. Les résultats obtenus ont mis en évidence le rôle central du contrôle de gestion dans le pilotage de l’activité, l’évaluation des performances réalisées, et la mise en oeuvre de mesures d’amélioration continue. Il apparaît clairement que ces outils offrent une meilleure maîtrise des coûts, facilitent la prise de décision et soutiennent la stratégie financière de l’entreprise. Ainsi, cette recherche confirme que le contrôle de gestion constitue un levier stratégique majeur pour optimiser la performance financière de l’EURL SATEREX, en fournissant des outils de suivi, d’analyse, d’évaluation, d’amélioration et d’aide à la décision indispensables à une gestion efficace.