Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/248
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | دبيزات, ريمة | - |
dc.contributor.author | دادي عدون, ناصر ( مشرف ) | - |
dc.date.accessioned | 2023-11-05T09:53:51Z | - |
dc.date.available | 2023-11-05T09:53:51Z | - |
dc.date.issued | 2018-06-01 | - |
dc.identifier.issn | mas/588 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.esc-alger.dz:8080/xmlui/handle/123456789/248 | - |
dc.description.abstract | نهدف من خلال هذه الدراسة إلى توضيح المفاهيم الأساسية الخاصة بكل من حوكمة الشركات ومراقبة التسيير، وإبراز العلاقة بينهما بالإضافة إلى عرض بعض أدوات مراقبة التسيير المستعملة في المؤسسة لتجسيد الحوكمة في الشركات الجزائرية . وذلك من خلال عرض ثلاثة فصول وهي: حوكمة الشركات بجوانبها المختلفة المفاهيم والمبادىء، المحددات والآليات ،أما الفصل الثاني فقد تناول علاقة مراقبة التسيير بحوكمة الشركات ، والفصل الأخير خاص بالدراسة الميدانية في شركة أشغال الطرق بسكيكدة « ALTRO » كمثال عن واقع الحوكمة في المؤسسات الجزائرية. وقد توصلنا إلى أن مراقبة التسيير تلعب دورا أساسيا في تحقيق الاتصال الداخلي والاتصال الخارجي وتقديم المعلومات التي تخدم مختلف الأطراف ذات المصلحة، كما أنها تعمل على ضبط العلاقة المعقدة بين حملة الأسهم والمسيرين من خلال وضع آليات مساعدة للرقابة الداخلية وأخرى للرقابة الخارجية، بما يخدم التسيير وحوكمة الشركات، كما قمنا أيضا بعرض لوحة القيادة كإحدى أهم أدوات مراقبة التسيير المستعملة في تدعيم نظام حوكمة الشركات الجزائرية. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.subject | حوكمة الشركات الجزائرية | en_US |
dc.subject | مراقبة التسيير | en_US |
dc.subject | لوحة القيادة | en_US |
dc.title | أثر لوحة القيادة في ترشيد حوكمة الشركات الجزائرية | en_US |
dc.title.alternative | دراسة ميدانية - شركة أشغال الطرق بسكيكدة - | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Thesis Master مذكرات الماستر |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
mémoire pdf.pdf | 12,98 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.