Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/338
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | حفار, عبد العزيز | - |
dc.contributor.author | إلهابي, (أحلام (مشرفة | - |
dc.date.accessioned | 2023-11-06T12:09:11Z | - |
dc.date.available | 2023-11-06T12:09:11Z | - |
dc.date.issued | 2018-06-01 | - |
dc.identifier.other | mas/577 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.esc-alger.dz:8080/xmlui/handle/123456789/338 | - |
dc.description.abstract | نهدف من خلال هذه الدّراسة إلى التّعرّف على استراتيجيّة التّسويق بالعلاقات كأحد المفاهيم التسويقيّة الحديثة ومدى إدراكه وتطبيقه من قبل مؤسسة موبيليس للتّأثير على القرار الشرائي للمستهلك ، وركّزنا خلال البحث على أبعاد التسويق بالعلاقات كأحد أهمّ العناصر لتحقيق رضا الزّبون وكسب ولائه والتّأثير على سلوك الشّراء لديه . و لتحقيق الدّراسة اعتمدنا على الاستبيان كأداة للبحث والذي تمّ نشره على الانترنت على عيّنة من زبائن موبيليس فبلغ عدد المشتركين به 109 فردا . وقد استخدمنا عددا من الأساليب الإحصائيّة في برنامج الحزمة الاحصائيّة للعلوم الاجتماعيّة SPSS لتحليل بيانات العيّنة ، حيث خلصت الدّراسة إلى أنّ لبعد الجودة والتّحسين المستمر للعروض والخدمات الأثر الكبير على مواصلة الزّبائن التّعامل مع مؤسّسة موبيليس واتّخاذ القرارات الشرائيّة مستقبلا ، كما تمّ التّوصّل إلى أنّ العلاقة الجيّدة مع الزبون الحالي يستقطب مزيدا من الزّبائن وبالتّالي التأثير على قرارهم الشرائي. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.subject | التسويق بالعلاقات | en_US |
dc.subject | إدارة العلاقة مع الزّبائن | en_US |
dc.subject | الولاء | en_US |
dc.subject | قرار الشّراء | en_US |
dc.subject | المستهلك | en_US |
dc.title | تأثير التسويق بالعلاقات على القرار الشرائي للمستهلك الجزائري | en_US |
dc.title.alternative | دراسة حالة زبائن موبيليس | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Thesis Master مذكرات الماستر |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
مذكرة الماستر - كاملة -.pdf | 20,54 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.