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dc.contributor.authorDJELTI, Zahra-
dc.contributor.authorKHEROUA, Assia-
dc.contributor.authorCHENNOUFI, Wassim (encadreur)-
dc.date.accessioned2023-11-07T10:54:35Z-
dc.date.available2023-11-07T10:54:35Z-
dc.date.issued2018-06-01-
dc.identifier.othermas/621-
dc.identifier.urihttp://dspace.esc-alger.dz:8080/xmlui/handle/123456789/412-
dc.description.abstract« Pour que l’on ne puisse pas abuser du pouvoir, il faut que par disposition des choses, le pouvoir arrête le pouvoir », dès lors la gouvernance d’entreprise représente une ambition pour toutes forme d’entreprise afin d’assurer une protection efficace de toutes les parties prenantes. Parmi ces formes d’organisation, les entreprises familiales qui font le buzz aujourd’hui car ils portent une vision à long terme dans leurs ADN qui s’exprime en terme de générations. Ce type d’entreprise est caractérisé par un double visage ; celui de la famille et celui de l’entreprise. En effet, il devient important de faire appel à la gouvernance familiale afin de concilier ces deux perspectives. Dans ce champ, nous avons choisis l’entreprise familiale L’EXQUISE pour analyser et évaluer sa gouvernance familiale.en_US
dc.language.isofren_US
dc.subjectGouvernance d’entrepriseen_US
dc.subjectGouvernance familialeen_US
dc.subjectEntreprise familialeen_US
dc.titleEssai d’analyse de la gouvernance des Entreprises familialesen_US
dc.title.alternativeCas : l’entreprise familiale L’exquiseen_US
dc.typeThesisen_US
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