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dc.contributor.authorHAFID, Amel-
dc.contributor.authorBELAIDI, Abdelaziz (Encadreur)-
dc.date.accessioned2023-11-08T13:09:29Z-
dc.date.available2023-11-08T13:09:29Z-
dc.date.issued2021-06-01-
dc.identifier.otherMAS/1127-
dc.identifier.urihttp://dspace.esc-alger.dz:8080/xmlui/handle/123456789/570-
dc.description.abstractRésumé Avec le développement continu de l’environnement de l'organisation, la préoccupation relative à l'amélioration de la performance de l’entreprise en générale et la performance sociale et opérationnelle en particulier est de plus en plus grande. À cet égard l’implantation de changement organisationnel est considérée comme étant une nécessité vitale afin de saisir les opportunités et éliminer les menaces de l’environnement. A ce propos notre thème de recherche s’intitule : « L’impact de changement organisationnel sur la performance sociale et opérationnel », dont on va diviser notre travail en deux partie une partie théorique qui va traiter brièvement la conception du changement organisationnel et une partie pratique qui va nous permettre d’évaluer l’impact du changement organisationnel sur la performance sociale et opérationnelle de l’entreprise.en_US
dc.language.isofren_US
dc.subjectchangement organisationnelen_US
dc.subjectperformance de l’entrepriseen_US
dc.subjectperformance socialeen_US
dc.subjectperformance opérationnelleen_US
dc.titleImpact du changement organisationnel sur la performance sociale et opérationnelleen_US
dc.title.alternativeETUDE DE CAS : DJAZAIER PORT WORLDen_US
dc.typeThesisen_US
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