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dc.contributor.authorHachemi, Zineddine-
dc.contributor.authorOuslimane, Meriem(encadreur)-
dc.date.accessioned2023-11-14T09:08:33Z-
dc.date.available2023-11-14T09:08:33Z-
dc.date.issued2019-06-01-
dc.identifier.othermas/841-
dc.identifier.urihttp://dspace.esc-alger.dz:8080/xmlui/handle/123456789/718-
dc.description.abstractLa terminologie de fusions acquisitions recouvre les différents aspects du rachat d’une entreprise ou bien de la combinaison des ressources de deux entreprises ou plus. Il s’agit d’opérations complexes à haut risque et dont la réussite dépend d’un grand nombre de facteurs internes et externes. La due diligence est un processus d’accompagnement d’entreprises amenées à réaliser un rapprochement qui entrainera une restructuration organique, cet accompagnement ne garantit pas la réussite des fusions acquisitions mais peut donner un degré de confiance non négligeable aux acteurs de la fusion acquisition Nous allons dans ce travail essayer de mettre en relief les différents mécanismes de ces deux notions, à savoir les fusions acquisitions et le processus d’accompagnement dans sa partie financière dans un premier temps et dans un second, montrer l’impact de cet accompagnement sur le déroulement du processus de fusion acquisition.en_US
dc.language.isofren_US
dc.subjectFusions acquisitionsen_US
dc.subjectperformance financièreen_US
dc.subjectdiligence financièreen_US
dc.titleLa Due diligence financière dans le cadre d'une opération de fusion-acquisitionen_US
dc.title.alternativeCas: KPMGen_US
dc.typeThesisen_US
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