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dc.contributor.authorHEDDADJ, Loubna-
dc.contributor.authorBERRAG, Mohamed (encadreur)-
dc.date.accessioned2023-11-14T10:13:40Z-
dc.date.available2023-11-14T10:13:40Z-
dc.date.issued2018-06-01-
dc.identifier.othermas/675-
dc.identifier.urihttp://dspace.esc-alger.dz:8080/xmlui/handle/123456789/737-
dc.description.abstractNotre choix du thème s’est fait grâce à son importance. En effet la modernisation du secteur public ne vise pas à un radical changement de l’administration au modèle de l’entreprise mais à mettre en relation les valeurs étatiques et l’emprunt partiel et précautionneux aux solutions de la nouvelle gestion publique en vue d’améliorer l’efficience, l’efficacité et les performances générales du secteur public. Pendant ce temps, la modernisation de l’Administration fiscale vise davantage l’organisation des structures et leurs modes de fonctionnement par la mise en place de modes de gestion plus responsabilisant et l’amélioration des conditions d’exercice de ses missions, l’adoption de règles et de modes de gestion de l’administration à travers un nouveau système de pilotage, la mise en place de contrats de performance sur la base d’un nouveau panel d’indicateurs de gestion.en_US
dc.language.isofren_US
dc.subjectContrôle de gestionen_US
dc.subjectNouvelle gestion publiqueen_US
dc.subjectPerformanceen_US
dc.subjectréforme publiqueen_US
dc.subjectréforme fiscaleen_US
dc.titleLe rôle du contrôle de gestion dans l’amélioration du rendement des services fiscauxen_US
dc.title.alternativeCas : d’Inspection Générale des Services Fiscaux (IGSF), Ministère des financesen_US
dc.typeThesisen_US
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