Le rôle du recrutement dans la détermination des performances futures des employés

Abstract

Le premier chapitre se résume dans les besoins du RH et de cette dernière qui consiste en 1er lieu dans la fonction et les éléments constitutifs et la place des revêtements dans la GRH, les activités de la RS repose sur la formation, rémunération et la communication. Le management de performance exige quelque comportement organisationnel et performance. Contrairement au premier chapitre qui est une définition de la RH ce deuxième chapitre englobe le processus de recrutement qui est la gestion prévisionnelle des effectifs et les enjeux GPEC et ses objectifs. Le recrutement est un point essentiel dans processus qui enduit en finale un contrat de travail que se sait un CDI ou bien un CDP ou bien CTT.