La relation entre le dispositif de management du risque et la fonction d’audit interne dans une banque

Abstract

Des milliers de risques menacent chaque entreprise. Les objectifs d’efficacité et d’amélioration de la valeur ajouter fixés par les organisations ne peuvent être atteints sans une bonne gestion de ses risques. C’est la mission de management du risque, et pour plus de pertinente et d’efficacité la fonction de l’audit interne apparait comme un évaluateur du processus de management du risque.

L’objectif de cette étude est d’analyser l’efficacité d’une structure d’audit interne basée sur l’approche par risque afin de voir si l’auditeur suit une bonne structure .La problématique est par conséquent la suivante : c’est comment dans un contexte de management du risque orienter l’auditeur interne à contrôler les processus les plus risqués afin de diminuer leur incidence sur la réalisation des objectifs de l’organisation ? La cartographie des risques peut être un outil pour l’élaboration d’un plan d’audit ?

Pour répondre a cette problématique, nous avons élaboré une cartographie des risque thématique pour quatre opérations ( versement en espèce, la clôture de compte, l’arrêter de caisse et la gestion des comptes sans mouvement ) vu la courte durée du stage et le manque de données et de communication, nous avons suivie l’approche bottom-up qui consiste à identifier en premier les processus puis détecter les risques en dernier on les évaluent et en les représentant de manière à identifier les risques les plus significatifs et les moins significatifs. Après l’élaboration de la cartographie on a comparé les risques détectés avec les risques audité pour analyser l’efficacité de la structure de l’audit interne.

A partir de cette étude, nous avant constaté que la structure de l’audit interne du CPA efficace et que l’auditeur interne utilise la cartographie des risques comme un outil pour élaborer le plan d’audit.