Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/856
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | واضح, نسيبة | - |
dc.contributor.author | الهابي, (احلام (مشرف | - |
dc.date.accessioned | 2023-11-16T09:17:00Z | - |
dc.date.available | 2023-11-16T09:17:00Z | - |
dc.date.issued | 2021-06-01 | - |
dc.identifier.other | MAS/1171 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.esc-alger.dz:8080/xmlui/handle/123456789/856 | - |
dc.description.abstract | لقد تطور الانسان على مر العصور تطورا كبيرا ، و مع هذا التطور اصبح اكثر تطلعا للجودة و الابداع ، ومع شدة المنافسة بين العلامات في السوق ، اصبح المستهلك يختار العلامات التي منتجاتها ذات جودة و سمعة جيدة في السوق ، مما جعل صورة العلامة التجارية من اهم الاصول التي تمتلكها المؤسسة. تلعب صورة العلامة دور بالغ الاهمية في التأثير على السلوك الشرائي للمستهلك ، وبالتالي فقد اصبحت الشركات مجبرة على بناء صورة جيدة لعلامتها في اذهان العملاء ، تتأثر الصورة الذهنية للعلامة التجارية بعدة عوامل سواء بشكل سلبي او ايجابي و من بينها العوامل سياسة التوزيع التي تتبناها المؤسسة، و تتمثل في سياستين اساسيتين، منها السياسة المباشرة والسياسة الغير مباشرة؛ و من خلال دراسة ميدانية على عينة من زبائن علامة COLAITALتتكون من 114 فرد، توصلنا الى ان سياسة توزيع COLAITAL تأثر ايجابيا على صورة علامتها التجارية. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.subject | التوزيع | en_US |
dc.subject | قنوات التوزيع | en_US |
dc.subject | توزيع مباشر | en_US |
dc.subject | توزيع غير مباشر | en_US |
dc.subject | منافذ التوزيع | en_US |
dc.subject | استراتيجيات التوزيع | en_US |
dc.title | اثر سياسة التوزيع على صورة العلامة التجارية الجزائرية | en_US |
dc.title.alternative | دراسة حالة"COLAITAL SPA" | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Thesis Master مذكرات الماستر |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
الصيغة النهائية.pdf | 5,76 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.