Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/999
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | عیو, صونیا | - |
dc.contributor.author | وداعي, موسى - مشرف | - |
dc.date.accessioned | 2023-11-22T09:11:01Z | - |
dc.date.available | 2023-11-22T09:11:01Z | - |
dc.date.issued | 2017-06-01 | - |
dc.identifier.other | MAS/402 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.esc-alger.dz:8080/xmlui/handle/123456789/999 | - |
dc.description.abstract | تسعى هذه الدراسة للتعرف على دور التدقيق الداخلي على المشتريات في تحسين أداء المؤسسة، من خلال الوصول إلى إجابة حول إشكالية ما مدى مساهمة التدقيق الداخلي على المشتريات في تحسين أداء المؤسسة؟ وقد تم استخدام منهج وصفي تحليلي لدراسة الجوانب المختلفة لكل من التدقيق الداخلي ووظيفة الشراء، مع الاستعانة باستبيان في الجانب الميداني التي تمت معالجته عن طريق البرنامج الإحصائي spss. وقد خلصت الدراسة إلى أهمية وظيفة الشراء كإحدى الوظائف الأساسية التي تساهم في إمداد المؤسسة بمختلف المواد اللازمة لتحسين إنتاجها وبالتالي تحسين مردوديتها، كما خلصت الدراسة إلى أن التدقيق الداخلي يعد من الوظائف الأساسية في المؤسسة التي تعتمد عليها الإدارة العليا ومختلف المصالح والأقسام كمصدر للمعلومات والبيانات التي تتميز بالمصداقية والجودة والموضوعية، كما يساهم التدقيق الداخلي في تقييم نظام الرقابة الداخلي وتخفيض التكاليف وترشيد القرارات. كل هذه العناصر تساهم في إثبات مساهمة التدقيق الداخلي على المشتريات في تحسين أداء المؤسسة، وهو ما اتفقت عليه آراء أفراد العينة. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.subject | التدقيق الداخلي | en_US |
dc.subject | وظيفة الشراء | en_US |
dc.subject | أداء المؤسسة | en_US |
dc.title | دور التدقیق الداخلي على المشتریات في تحسین أداء المؤسسة | en_US |
dc.title.alternative | دراسة میدانیة بمؤسسة الاتفاق | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Thesis Master مذكرات الماستر |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
mémoire Ayou Sonia.pdf | 4,62 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.