http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/1613 2026-04-25T08:45:51Z 2026-04-25T08:45:51Z Yasmina, Tessada Abdelaziz, BELAIDI(encadreur) http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/1900 2025-05-18T12:20:40Z 2017-06-01T00:00:00Z

Management des compétences,management des talents: quels enjeux stratégiques pour les entreprises en Algérie Yasmina, Tessada; Abdelaziz, BELAIDI(encadreur) école supérieur de commerce - ALGER Ce travail a pour finalité de voir la mise en place d’une politique RH incluant le management des talents dans les entreprises en Algérie, en prenant quatre études de cas de deux secteurs différents ; le pharmaceutique et le gaz, avec une entreprise privée et publique pour chaque secteur. Ces deux secteurs sont parmi les rares secteurs à être en croissance en Algérie, notamment en présence d’une conjoncture économique difficile. Nous avons choisi une méthodologie qualitative qui fait appel à des échanges, entretiens de face à face réalisés sur terrain mais aussi en parallèle une étude quantitative dans lequel on a posté un questionnaire destiné aux responsables et consultants en ressources humaines en Algérie sur un réseau professionnel « LINKEDIN ». Ce mémoire vise à comprendre cette nouvelle approche des « Talents » du point de vue de l’entreprise, mais également de quel vision les managers algériens l’aperçoivent. Les turbulences qu’a subit le marché algérien ces dernières années a entrainé l’apparition de nouvelles pratique RH pour faire face à la nouvelle génération et ses ambitions. L’objectif principal, de la présente recherche est de voir si cette nouvelle forme de gestion des talents peut être appliquée et acceptée par nos entreprises en Algérie comme une nouvelle pratique de la GRH. Pour ce faire, nous allons tout d’abord déterminer la politique actuelle mise en place par nos entreprises en terme de GRH, puis nous allons essayer de voir quelles sont leurs pratiques vise à vis de cette catégorie de collaborateurs, et enfin nous allons analyser les résultats obtenus de notre étude quantitative, et confirmer ou infirmer les hypothèses formulées à la lumière de notre étude empirique. Les résultats de ce travail font ressortir les enjeux stratégiques pour nos entreprises à la mise en place de cette nouvelle pratique de la GRH pour tous ceux qui ne sont pas encore convaincus de cette réalité.

2017-06-01T00:00:00Z AMRI, Khadidja KHOURI, Nabil(encadreur) http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/1842 2025-05-18T12:21:19Z 2016-06-01T00:00:00Z

Audit des ressources humaines AMRI, Khadidja; KHOURI, Nabil(encadreur) école supérieur de commerce - ALGER L'objet de cette recherche est de montrer le rôle d'une mission d'audit interne, dans l'identification des faiblesses des procédures de contrôle interne, du processus " recrutement " au sein de l'entreprise, et y faire face. La problématique que nous mettons en avant est la suivante : Comment la fonction Audit Interne peut-elle améliorer le système de contrôle interne des procédures de recrutement au sein de l'entreprise ? L'Audit interne est une fonction d'assistance et de conseil pour l'entreprise. Elle contribue à la création de la valeur, en proposant des recommandations, dont l'objet est de corriger les dysfonctionnements constatés des différents domaines audités. Par ailleurs, l'audit des Ressources Humaines est un domaine particulier d'application des méthodes de l'audit ce qui permet à l'entreprise de contrôler ses informations en matière de ressources humaines, garantir l'application des procédures et améliorer la performance de ces ressources. C'est dans ce cadre que notre recherche a ciblé la société ALC Spa, en ayant comme objectif principal de mener une mission d'audit du processus dotation en RH, suivant la méthodologie recommandée par l'IFACI. Ceci nous a permis de déceler quelques anomalies, parmi lesquelles : le non-respect des clauses contractuelles en matière de qualifications et du personnel exigé par le client, l'absence d'un organigramme officiel de la Direction des Ressources Humaines, l'absence des fiches de postes pour des postes importants, l'absence d'un guide d'entretien...etc. Suite à cela, nous avons pu proposer des recommandations afin de faire face à ces dysfonctionnements, à titre d'exemple : La recherche des candidatures en utilisant les différents moyens afin de maximiser le nombre de candidatures, l'adoption d'un programme relatif à la gestion des récupérations, la mise en place d'un organigramme officiel et des fiches de postes pour l'ensemble du personnel qui permettent la clarification des responsabilités et partage des tâches.

2016-06-01T00:00:00Z CHELOUCHE, Bilal BOUHADIDA, Mohamed(encadreur) http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/1812 2025-05-18T12:22:10Z 2016-06-01T00:00:00Z

Les outils du contrôle de gestion CHELOUCHE, Bilal; BOUHADIDA, Mohamed(encadreur) école supérieur de commerce - ALGER L'entreprise est en développement permanent, le contrôle de gestion n'est pas loin de ça. Ce dernier comme étant au service de l'entreprise s'adapte à son activité, à sa taille et aux caractéristiques de son environnement. L'utilisation d'une méthode de calcul de coût au lieu d'une autre est basée sur ces caractéristiques, également, pour le choix entre un budget fixe ou un autre système dynamique, un Blanced Score Card ou un tableau de bord avec des indicateurs adaptés à un environnement stable. SAMHA, une entreprise de production électrodomestique, avec sa grande taille et son environnement stable, a adopté la gestion budgétaire comme un outil principale, et une comptabilité analytique basique. SAMHA compte développer son système de comptabilité de gestion par l'adoption d'une méthode de comptabilité à base d'activité, ce qui correspond bien aux besoins en matière industrielle et qui introduit plus de fiabilité au système budgétaire. En suivant cette démarche d'amélioration, SAMHA a besoin aussi de développer son contrôle de gestion avec des tableaux de bords contenant des indicateurs de performance orientés vers l'industrie pour piloter et animer son activité.

2016-06-01T00:00:00Z صبيعات, إبراهيم براق, محمد(مشرف) http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/1757 2025-05-18T12:22:51Z 2014-06-01T00:00:00Z

نظام الرقابة الداخلية بالقطاع العمومي الإستشفائي بالجزائر صبيعات, إبراهيم; براق, محمد(مشرف) école supérieur de commerce - ALGER سعت هذه الدراسة إلى التعرف إلى نظام الرقابة الداخلية وتحد يدٌ درجة وجود مكوناته (البيئة الرقابية،تقييم المخاطر،الأنشطة الرقابية، المعلومات والإتصال) داخل مؤسسات الصحة التابعة للقطاع العمومي الإستشفائي بالجزائر العاصمة، حيث تناولت الدراسة عينة من مصالح الإستعجالات بولاية الجزائر، وقد حاولت الوصول إلى الأهداف التالية: معرفة مختلف مكونات نظام الرقابة الداخلية، والثاني بتقييم المخاطر، والثالث بدرجة تواجد الأنشطة الرقابية، أما الرابع فيتعلق بمقومات المعلومات والإتصال الفعال. لتحقيق هذه الأهداف تم استعمال المنهج الوصفي التحليلي في الجانب النظري، كما تم استعمال منهج المسح بالإستبانة، الذي شمل عينة من مصالح الاستعجالات العمومية بولاية الجزائر، من خلالها تم اختيار الفرضيات حول نظام الرقابة الداخلية. وفي الأخير توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها أن هذه المصالح لا تتوفر على المكونات الأربعة المدروسة بنفس المستوى حتى داخل نفس المؤسسة، غير أن المراكز الاستشفائية الجامعية تمتلك درجات أعلى من حيث درجة تواجد هذه المكونات مقارنة بمؤسسات العينة، كما تمت ملاحظة أن المكونات الأربعة المدروسة لها علاقة ارتباط موجب وقوي فيما بينها ماعدا مع مكون المعلومات والإتصالن وقد تم تقديم اقتراحات تتعلق برفع درجة تطبيق مختلف هذه المكونات، وذلك من خلال وضع اجراءات عملية متعلقة بكل واحدة منها.

2014-06-01T00:00:00Z