http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/1611 Sat, 25 Apr 2026 10:09:03 GMT 2026-04-25T10:09:03Z http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/1943 Impact d’application du système comptable financier (SCF) sur la qualité de l’information financière des entreprises Algériennes cotées en bourse BOUTRAHI, Souhila; IHADDADEN, Atmane (encadreur) école supérieur de commerce - ALGER L'objectif principal de ce mémoire est d'étudier l'impact d'application du système comptable financier (SCF) sur la qualité de l'information financière des entreprises algériennes cotées. L'étude empirique s'est réalisé sur la base d'un guide d'entretien susceptible de favoriser l'expression de nos interlocuteurs tout en abordant les différents aspects liés à la qualité de l'information financière. Les résultats de l'étude montrent que l'application du SCF a un impact positif sur la qualité de l'information financière notamment en matière de présentation des états financiers. Il les rend plus lisibles et claires ce qui facilite la prise de décisions pour les utilisateurs de ces états financiers. Par contre l'étude empirique montre que l'application du SCF n'a pas amélioré la pertinence de l'information financière. Enfin, l'application du nouveau référentiel comptable accroit légèrement la persistance et la prévisibilité de résultat net des entreprises cotées en introduisant la notion de risque ce qui va permettre d'avoir une vision dans le futur sur l'entreprise. Wed, 01 Jun 2016 00:00:00 GMT http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/1943 2016-06-01T00:00:00Z http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/1942 L’Appréciation de la Performance de la Fonction d’Audit Interne KALACHE, Meryem; IHADDADEN, Atmane (encadreur) école supérieur de commerce - ALGER Afin d’assurer le bon fonctionnement et l’efficacité des activités de l’entreprise, la fonction de l’audit interne qui fait partie du contrôle interne doit être en elle-même dotée d’une certaine performance. A ce titre, l’objectif de notre étude vise à répondre à la problématique suivante : « Est-ce que la fonction d’audit interne au sein de NAFTAL est performante ? ». Pour ce faire, nous avons adopté dans notre travail deux démarches. Une démarche théorique étalée sur deux chapitres afin de bien cerner les notions fondamentales liées à notre recherche. Une démarche pratique en appliquant les conclusions théoriques sur la partie pratique qui se déroule au sein de l’entreprise NAFTAL. Nous avons vu dans le premier chapitre que la notion d’audit a des origines très anciennes, elle était orientait vers la recherche de la fraude. Ensuite avec l’évolution de l’environnement, cette notion a entrainé l’émergence d’une activité nécessaire sur le plan interne. La fonction d’audit interne est une activité indépendante, qui donne une assurance raisonnable sur la maitrise du système de contrôle interne, elle anticipe les problèmes afin de renforcer son efficacité. Cette fonction se situe au cœur des préoccupations des managers car elle est liée directement à la perception des risques qui peuvent empêcher d’atteindre des objectifs de l’entreprise. Elle est devenue un outil indispensable d’aide à la décision et créatrice de valeur ajoutée. Pour cela, la fonction d’audit interne doit être bien organisée dans l’entreprise et suit une méthode de travail professionnelle, c'est-à-dire, universellement acceptée. Dans le deuxième chapitre, nous avons conclu que l’appréciation de la performance de la fonction d’audit interne est liée aux différents aspects : sa conformité aux normes internationales d’audit interne, le niveau d’atteinte de ses objectifs en optimisant ses ressources, l’amélioration continue de la fonction en adoptant l’approche de Deming, l’utilisation des outils de mesure de la performance en basant sur des critères quantitatifs et des critères qualitatifs. En ce qui concerne le troisième chapitre de notre étude, nous avons effectué notre stage pratique au niveau de la Direction Centrale Audit au sein de NAFTAL. Cette direction a mis en place des moyens d’organisation et suit une méthodologie de travail bien définit, afin d’exercer ses activités avec professionnalisme. Pour apprécier la performance de la fonction d’audit interne au sein de NAFTAL, nous avons élaboré deux questionnaires et un guide d’entretien. Le premier questionnaire est destiné aux auditeurs et le second est destiné aux audités. Le guide d’entretien est destiné au directeur d’audit interne de la branche commercialisation. Après la récupération des questionnaires, nous les avons vérifiés et analysés en utilisant le logiciel SPSS, qui nous a permis l’affirmation ou le rejet des hypothèses. A partir des deux démarches théorique - satisfaits en matière de son rattachement hiérarchique à la direction générale. Pour la compétence, cette dernière a été confirmée à travers la plupart des questions destinées aux audités. En plus, la majorité des auditeurs sont licenciés et ils ont participé à la formation professionnelle de l’audit interne de l’IFACI (DPAI). A partir des résultats de la troisième partie du questionnaire destiné aux auditeurs, A partir des deux démarches théorique et pratique, nous avons pu ressortir un certain nombre de résultats relatifs aux hypothèses formulées qui se présentent comme suit : - La fonction d’audit interne au sein de NAFTAL est bien organisée et suit une méthodologie professionnelle. Cela confirme la première hypothèse de notre travail. Ce résultat a été constaté à partir de la première et la deuxième section de la partie pratique. Nous avons conclu que la direction centrale audit a mis en place des moyens d’organisation universellement acceptés à savoir : la charte d’audit, le code de déontologie, le plan d’audit, le manuel d’audit de groupe SONATRACH. Aussi la méthodologie de travail de l’auditeur est basée sur les trois phases fondamentales qui ont été entamé dans la partie théorique, et qui sont inspirées du cadre professionnel de l’IFACI. En plus, ce résultat a été confirmé par la première partie du questionnaire destiné aux auditeurs. - La deuxième hypothèse stipule que l’efficacité de la fonction d’audit interne au sein de NAFTAL est garantie par l’indépendance et la compétence de ses auditeurs. Cette hypothèse est confirmer, car les auditeurs internes au sein de NAFTAL sont indépendants et compétents. L’indépendance a été confirmée à travers la deuxième partie du questionnaire destiné aux auditeurs. Les auditeurs sont indépendants vis-à-vis de la programmation des travaux d’audit, leurs investigations et leurs délibérations. En plus ils sont nous pouvons conclure que les auditeurs internes au sein de NAFTAL ne sont pas motivés par le top management. Cette démotivation va influencer sur l’efficacité de la fonction à long terme. Cette conclusion va rejeter la troisième hypothèse de notre recherche. - Selon le guide d’entretien destiné au directeur d’audit de la branche commercialisation, nous concluons que la fonction d’audit interne au sein de NAFTAL n’est pas totalement conforme aux normes internationales d’audit interne. Des insuffisances ont été constatées et qui doivent être régler en s’inspirant de ces normes. A cet effet, la quatrième hypothèse de notre étude a été rejetée. - La cinquième hypothèse stipule que l’entreprise NAFTAL renforce l’amélioration de sa fonction d’audit interne à travers l’existence des collaborations entre et le comité d’audit et l’audit externe avec l’audit interne. Cette hypothèse est rejetée car les résultats de la quatrième partie du questionnaire destiné aux auditeurs confirment l’inexistence d’un comité d’audit au sein de NAFTAL. Ainsi il ya un manque de relations entre l’audit interne et l’audit externe. Les auditeurs précisent qu’ils prennent en considération les réserves du commissaire aux comptes dans l’élaboration du plan d’audit sans aucune collaboration de ce dernier dans ses travaux d’audit. - Selon la dernière partie Wed, 01 Jun 2016 00:00:00 GMT http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/1942 2016-06-01T00:00:00Z http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/1931 المداخل الحديثة في محاسبة التسيير ومحاولة تطبيق ABC في وحدة المسبك بمؤسسة POVAL بالمدية زرواطي, محمد; معراج, هواري (مشرف) école supérieur de commerce - ALGER يسعى محاسب التسيير بصفة عامة إلى توفير المعلومات لمتخذي القرارات الإدارية، بحيث تتصف هذه المعلومات بمجموعة من الخصائص التي تزيد نفعيتها كالملاءمة والموضوعية والوقتية، الخ. وفي سبيل ذلك وصفت محاسبة التسيير بأنها أحد مجالات المحاسبة الداخلية، الأمر الذي دفع العديد من الدراسات الحديثة إلى ضرورة العمل على مواجهة هذا النقص وبصفة خاصة في ظل تزايد درجة المنافسة المحلية والعالمية من ناحية، وضرورة تطبيق اتفاقية حرية التجارة بين الدول من ناحية ثانية ومتطلبات شهادة الجودة العالمية من ناحية ثالثة، من أجل ذلك، على المؤسسات أن تعتمد في إطار هذا الاتجاه على مداخل يكون لها الأثر على المستويين الداخلي والخارجي. على المؤسسة انتهاج نظم تكاليف حديثة تساهم في إعطاء معلومات تكاليف أكثر دقة وملاءمة للاعتماد عليها في اتخاذ القرارات أو في الوظائف الأخرى وبالأخص التسيير الإستراتيجي وكذلك أنظمة الإنتاج الحديثة على أساس الوقت لتقليل تكاليف ومخاطر المخزون، وتصميم الإنتاج بطريقة التكلفة المستهدفة، والاهتمام أكثر بالجودة الشاملة، ولا بد لمحاسب التسيير أن يوفر معلومات تفيد التسيير والتخطيط الإستراتيجي في جميع مراحله، وذلك بالاعتماد على التسيير الإستراتيجي للتكاليف، غير أن تضمين محاسبة التسيير الصبغة الإستراتيجية يتطلب ضرورة الأخذ في الاعتبار المتغيرات المرتبطة بالبيئة الخارجية والمؤثرة على الموقف التنافسي للوحدة الاقتصادية طمعا في زيادة الحصة السوقية بالنسبة للمنافسين والتعرف على التكاليف والأسعار التنافسية، وبالتالي الأرباح الناتجة عن الاستراتيجيات البديلة. Mon, 01 Jun 2009 00:00:00 GMT http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/1931 2009-06-01T00:00:00Z http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/1930 Essai d'amélioration de la gouvernance d'entreprise par le contrôle interne axé sur l'audit Sarbanes-Oxley YAHI, Mohamed; AZOUANI, Nacer (encadreur) école supérieur de commerce - ALGER En décembre 2001, l’économie américaine a enregistré la faillite du géant américain de l'énergie ENRON. D'autres faillites touchant d'autres entreprises bien réputées tant en France, Italie, Japon Canada qu'aux Etats Unis, ont incité les législateurs et autres actionnaires à douter de l'intégrité des dirigeants, ainsi que du rôle des vérificateurs externes et des mécanismes d'alerte et de contrôle. La redondance de ces scandales financiers - qu'ils soient dûs à des erreurs de gestion, d’escroquerie, de malversation ou de simple maquillage des comptes- et qui a éclaboussé le monde économique, a mis en doute la pertinence des pratiques en matière de gouvernance d’entreprise, et des modèles proposés et supposés être en mesure de protéger les intérêts non seulement des actionnaires (shareholders), mais de toutes les parties prenantes (stakeholders). En effet, selon une nouvelle approche de la gouvernance, les actionnaires sont loin d'être les seules victimes des mauvaises pratiques en matière de gouvernance d'entreprise. Le modèle shareholders affirme que tous les problèmes émanent de la relation d’agence actionnaire-dirigeant. Le dirigeant dispose du pouvoir décisionnel, d'utilisation et de contrôle des moyens de l'entreprise, cependant privé du droit au bénéfice résiduel, se trouve disposant d'un surcroit d'information par rapport à l'actionnaire. En effet, des informations pertinentes échappent à ce dernier, telles que la qualité des choix opérés et le niveau d'effort du manager. Ce surcroit d'information permet au manager de réaliser sont intérêt personnel au détriment de celui de l'actionnaire, sous l'hypothèse de l’existence du conflit d'intérêt. Pour certains auteurs comme BOUBA-OLGA (2005), le modèle shareholders parait très restrictif pour élargir la problématique de la gouvernance. Pour cela, l'approche stakeholders inclue d'autres parties prenantes autres que l'actionnaire et le manager. Les salariés avec leur savoir spécifique forment aussi une partie prenante. Les dettes de l'entreprise envers ses créanciers (fournisseurs, banques et l’état) font également de ces derniers aussi des parties prenantes. Ainsi, toutes les parties affectées par le comportement de l'entreprise et par ces externalités positives ou négatives sont aussi des parties prenantes. En effet, les infractions qu’ont connues les grands groupes économiques sont imputables au système de gouvernance d’entreprise, lui-même influencé par l'inefficacité des systèmes de contrôle interne et externe. Pour permettre au système de contrôle interne d'atteindre ses objectifs, l'interrogation sur l’efficience des ses procédures et leur mise en œuvre doit être au cœur des préoccupations des entreprises qui se retrouvent face à l’incertain. La réglementation et les procédures internes sont inutiles si les intervenants sont incapables d’observer et de vérifier leur efficacité et d’y apporter les corrections nécessaires, c'est la où intervient l'audit interne. Le système de contrôle interne doit permettre la maitrise de l'entreprise, la sauvegarde et la protection du patrimoine et de la qualité de l'information financière. Il doit également permettre de s'assurer de la bonne application des instructions de la direction et de favoriser l'amélioration des performances. Wed, 01 Jun 2011 00:00:00 GMT http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/1930 2011-06-01T00:00:00Z