Résumé:
Crises économiques, conflits armés, épidémie mondiale, réchauffement climatique, incertitudes politiques, cyberattaques, corruption,… : les entreprises évoluent dans un monde de plus en plus instable. Dans ce contexte, la gestion des risques – ou risk management en anglais – monte en puissance dans les organisations. Mettre l’accent sur le management des risques, c’est pouvoir mieux les anticiper et bâtir des stratégies de défense adaptées.
La cartographie des risques est l’outil central du risk management. Projet transversal à l’entreprise, son élaboration peut être confiée, selon les contextes et les organisations, au risk manager, à un membre du comité de gestion des risques, à un consultant externe… Déclinée pour chaque processus, la cartographie des risques est aussi un outil précieux de la panoplie des outils de l’audit interne. La cartographie des risques est un outil d’identification, d’évaluation, de hiérarchisation et de suivi des risques internes à l’entreprise (endogènes) et externes (exogènes) à l’entreprise.
A travers notre étude, nous pouvons conclure que la mise en place d’un dispositif de contrôle interne efficace est dû à une structure d’audit interne efficace, elle-même qui utilise la gestion des risques (cartographie des risques) comme outils d’orientation dans l’élaboration et l’orientation des missions d’audit, donc la refonte du contrôle interne de Sonatrach est impérative et des mesures urgentes doivent être mises en place dans les meilleurs délais, ce qui devrait conduire à une évolution stable et pérenne, qui ne pourra être atteinte sans une meilleure gestion et maîtrise des risques
