التكامل الوظيفي بين مراقبة التسيير والمراجعة الداخلية

Abstract

الاستغلا ل العقلاني للموارد المتاحة وإيجاد البدائل المناسبة والتقليل من الانحرافا ت، والأخطاء والتجاوزات من المعيقات التي تواجه عملية التسيير في المؤسسا ت، ولهذا نجد كل من مراقبة التسيي ر والمراجعة الداخلية كنظامين فعالي ن ي سعيان لإيجاد الصيغة المثلى لل ت وفيق بين الموارد وتفادي كل أنواع الاخطاء، والتجاوزات وكذا توجيه المسيرين نحو اتخاذ قرارات رشيدة بما يضمن تحقيق الأهداف والإستراتيجيا ت . وعلى هذا الأساس قد حاولنا من خلال دراساتنا الميدانية لحالة مؤسسة المركب الصناعي والتجاري -التل- البليدة التعرف على واقع تطبيق وظيفتي المراجعة الداخلية ومراقبة التسيير وتأثير التعاون والتكامل بينهما على المؤسسة، ومن خلال تحليلنا لوظيفة مراقبة التسيي ر لاحظنا أن الأدوا ت المستعملة تتمثل في لوحات القيادة والموازنات التقديرية وغياب المحاسبة التحليلية رغم أنها تعتبر من بين الأدوات الرئيسية والمهمة، ولقد لاحظنا كذلك أن مستوى التكامل بين عمل مراقب التسيير والمراجع الداخلي هو على أعلى مستوى حيث أنهما على تواصل مستمر وعلى علم واط لاع بعمل بعضهما البعض، وهذا ما يؤدي إلى تحسين الأداء في المؤسسة بصورة كبيرة