Résumé:
Dans un environnement évoluant rapidement avec une concurrence de plus en plus accrue,
le futur des entreprises est, par essence, incertain. Cette incertitude est toutefois présente à des
degrés variables selon les contextes .Vu sous cet angle, l'entreprise se trouve confrontée à des
mutations multiples qu'elle doit anticiper si elle veut se maintenir et poursuivre son
développement dans un environnement économique et social favorable. La Gestion
Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet ainsi à l'entreprise d'anticiper
sur les conséquences des évolutions liées à son environnement interne et externe et à ses choix
stratégiques. Elle a pour but de déterminer les actions à mettre en oeuvre, dans les 3 à 5 ans à
venir, permettant ainsi de faire face aux mouvements d'effectifs, tout en répondant aux
besoins de l'entreprise et en impliquant les salariés dans le cadre de leur projet d'évolution
professionnelle. Elle permet également à l'entreprise de mieux maîtriser son développement,
de répondre aux évolutions technologiques ou d'activité et de prévoir les adaptations des
emplois et des compétences .L’objet de ce travail est d’expliquer d’une part l’ampleur de
l’avantage que procure cette démarche pour une entreprise, sa contribution à la performance
organisationnelle et d’autre part , de démontrer que le pratiques d’une GPEC favoris la
mobilité et le développent de compétences des employés . Après une revue de littérature,
découle-le besoin d’une illustration pratique réalisée auprès de l’entreprise « EPE TONIC
INDUSTRIE SPA ». en effet , notre travail porte sur la gestion prévisionnelle des emplois et
de compétences et la place qu’elle occupe dans la gestion des ressources humaines .
