Résumé:
Aujourd’hui, la plupart des organisations œuvrent dans un environnement caractérisé par la mondialisation de l’économie, par une demande pour des produits/services personnalisés, par une concurrence de plus en plus intense en matière de nouvelles capacités productives et de compétences distinctives et par la complexification des connaissances et des technologies à maîtriser. Ces nombreuses mutations et défis poussent les entreprises à anticiper ces transformations pour conserver les talents et en attirer de nouveaux. Pour s’y faire, elles doivent s’appuyer sur de nouvelles logiques à savoir les pratiques de gestion des ressources humaines performantes et différenciées. La gestion des ressources humaines (GRH) est devenue, au cours des dernières années, une activité stratégique créant un avantage concurrentiel essentiel à l’entreprise. En effet, l’employé n'est plus qu'un engrenage remplaçable pour l'entreprise, mais plutôt un actif intangible que l'on veut attirer, former, motiver, engager, orienter, développer, et surtout retenir dans l’entreprise. Bien gérer l'être humain devient un enjeu tellement important qu'il fait partie intégrante des grandes orientations stratégiques des entreprises. L’objet de ce travail, est d’expliquer d’une part l’ampleur de l’avantage que procurent les ressources humaines et leur contribution à la performance organisationnelle au sein de l’entreprise algérienne et d’autre part, de démontrer que les pratiques de gestion des ressources humaines doivent être différenciées d’une pratique à l’autre vu sa considération dans l’entreprise. Après une revue de littérature, découle le besoin d’une illustration pratique réalisée auprès de l’entreprise NAFTAL DISTRICT GPL CONSTANTINE. En effet, notre travail porte sur l’importance de l’alignement des pratiques de GRH et son impact sur l’atteinte de la performance organisationnelle au sein NAFTAL DISTRICT GPL CONSTANTINE,
