La due diligence financière dans un processus De fusion-acquisition.

Abstract

Le processus de fusion acquisition représente une voie de croissance externe et apparait comme l'option la plus rapide et la plus efficace pour, soit augmenter sa part de marché, soit s'ouvrir de nouveaux marchés ou encore accéder à de nouveaux produits et services. Mais nous ne pouvons négliger les risques pouvant surgir ou les inconvénients de ce rapprochement. Cependant, l’acquisition d’une entreprise est une opération qui nécessite de collecter et d’analyser une grosse quantité d’informations (analyse financière, analyse de l’activité…) dans un temps réduit. Une due diligence ou un audit d’acquisition est donc indispensable car elle permet à l’acquéreur d’examiner sa cible sur plusieurs aspects importants et de prendre sa décision sur la réalisation de l’acquisition. Elle consiste à effectuer un examen d’une entreprise sur un ou plusieurs aspects. Enfin, pour ce qui est de l’aspect financier, l’examen met en évidence tous les risques et problèmes détectés sur les points analysés, contrôle que les informations fournies par le vendeur sont correctes et permet aussi d’obtenir des informations en cas de besoin. Il comprend aussi la valorisation de la cible qui constitue un point essentiel pour la prise de décision. Dans ce cadre, nous avons participé à une mission de due diligence financière au sein du cabinet Grant Thornton Algérie.