Résumé:
Présent dans la plupart des entreprises, le contrôle de gestion est un ensemble de techniques utilisées pour la maitrise, et le suivi de la gestion de l’entreprise en vue d’atteindre l’efficacité et l’efficience des ressources de l’organisation.
De part sa fonction le contrôle de gestion occupe, une place très importante dans l’entreprise. Etant donné que l’amélioration de l’efficacité et de l’efficience des ressources demeurent, une priorité constante pour les dirigeants. Son bon fonctionnement et donc nécessaire, indispensable, voir déterminant pour la prise des décisions
Certaines entreprises sont confrontées en permanence à des problèmes de maitrise de leur gestion souvent liés, à un manque (ou une inexistence de suivi), d’évaluation de contrôle de gestion efficace de son mode de fonctionnement. En d’autre terme des problèmes résultants d’une part, de la non maitrise du système de contrôle de gestion par certains responsables, et d’autre part, de l’inexistence d’outils et de méthodes performantes.
L’objectif principal de notre thème est d’évalué, le système de contrôle de gestion au sein de l’entreprise Publique Economique (SOCOTHYD) spécialisé dans la fabrication de produits parapharmaceutiques et d’hygiène corporelle. Cela à travers de différents critères d’évaluation, s’appuient sur ses missions, compétences, son organisation …ect, en répondant à la problématique suivante : Comment évaluer la performance de contrôle de gestion ?
Forces trouvées, faiblesses décelées avec des remèdes proposés dans l’accomplissement de notre étude de système de contrôle de gestion de la SOCOTHYD
