Résumé:
Les réformes introduites dans l’environnement économique caractérisé par une forte concurrence locale et internationale imposent à l’Entreprise à la fois une meilleure maîtrise et un meilleur contrôle de ses coûts et coûts de revient afin d’être compétitive et occuper des parts de marché non négligeable.
Dans une entreprise industrielle de réalisation des grands projets, le résultat global dégagé par la comptabilité financière, son interprétation, les conditions dans lesquelles il a été obtenu, son évolution ne nous renseignent pas sur la part qui revient à chaque projet ou à chaque centre de production.
Pour arriver à déterminer ses résultats et leurs origines, il est indispensable, à chaque organisation d’avoir une comptabilité analytique qui procédera aux calculs des coûts et à leur analyse, pour aboutir à la maitrise du processus de production et/ou de service, afin d’assurer sa pérennité et son développement.
Pour ce faire, il existe une multitude de méthodes, parmi elles la méthode des coûts complets, méthode d’origine française la plus usitée par les entreprises publiques algériennes, et qui fait la distinction entre charges directes et indirectes (distinction comptable) et la méthode des coûts variables (direct costing), méthode d’origine anglo-saxonne, qui ne considère pas les coûts fixes comme coûts de production et qui fait la distinction entre charges variables et fixes.
Ces méthodes ne permettent pas seulement à l’entreprise de déterminer ses coûts et leur analyse, mais elles permettent également de prendre les décisions idoines pour améliorer leurs résultats et faire face à la concurrence.
Pour une meilleure gestion l’entreprise doit nécessairement avoir système de comptabilité analytique qui, répond aux exigences actuelles grâce aux informations pertinentes et fiables dégagées par cette dernière. Ce qui nécessite l’amélioration permanente de ce système, pour le rendre apte à renseigner sur les coûts et coûts de revient de chaque centre de production. Ces informations sont aujourd’hui plus que nécessaires pour les prises rapides de décisions de gestion.
