Abstract:
Ce travail consiste en un essai d’analyse d’une stratégie de marque producteur dans le secteur de l’agroalimentaire en Algérie, cas CEVITAL agroalimentaire.
En plus de l’introduction et de la conclusion, ce travail compte trois chapitres :
Le premier chapitre traite de la marque dans toute sa dimension ;
Le second chapitre est axé sur la gestion stratégique de la marque ;
Le troisième et dernier chapitre est consacré à l’analyse de la stratégie de marque de Cevital.
Dans cette étude, il a été question de répondre à la problématique suivante : Quelles sont les spécificités de la stratégie de marque ombrelle appliquée par Cevital agroalimentaire sur le marché algérien, et son effet sur sa notoriété de marque de renommée ?
L’objectif principal de ce travail est d’analyser les spécificités de la stratégie de marque producteur, plus précisément la stratégie de marque ombrelle dans le secteur agroalimentaire en Algérie, comprendre comment est gérée une marque mère qui compte plusieurs filles et comment sont gérées ces marques filles.
Afin de procéder à la vérification des hypothèses du travail, nous avons eu recours à une méthodologie de recherche de type descriptive analytique matérialisée par une enquête ad hoc et l’usage d’un certain nombre d’outils de l’analyse descriptive et analytique.
