Résumé:
Le contrôle interne comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques propres de chaque société. Il contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations, à l’utilisation efficiente de ses ressources, à la fiabilité de ses informations, à la conformité de ses actes à la réglementation et globalement à l’atteinte de ses objectifs. Le contrôle interne ne peut donc se limiter uniquement à un ensemble de procédures ni aux seuls processus comptables et financiers.
Un contrôle interne efficace et efficient s’appuie sur un bon dispositif de management des risques, qui lui permet de maitriser l’ensemble des risques entravant l’atteinte de ses objectifs. De son côté, le dispositif de management des risques doit lui-même intégrer des contrôles, destinés à sécuriser le bon fonctionnement du contrôle interne et la gestion appropriée des risques significatifs, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité.
L'articulation et l'équilibre conjugué des deux dispositifs (contrôle interne & management des risques) sont conditionnés par l'environnement de contrôle, qui constitue leur fondement commun, notamment: la culture du risque et du contrôle propres à la société et les valeurs éthiques de cette dernière. Les dispositifs de gestion de risques et de contrôle interne jouent un rôle clé dans la conduite et le pilotage des différentes activités.
A travers notre étude, nous pouvons déduire que la mise en place d’un dispositif de contrôle interne permettra aux entreprises algériennes d'avoir un niveau d'assurance raisonnable quant à la réalisation de leurs objectifs et la maitrise des risques y afférents, à condition de mettre à disposition les moyens nécessaires, donc la refonte du contrôle interne de Sonatrach est impérative et des mesures urgentes doivent être mises en place dans les meilleurs délais, ce qui devrait conduire à une évolution stable et pérenne, qui ne pourra être atteinte sans une meilleure gestion et maîtrise des risques.
