Résumé:
Une entreprise telle qu’elle soit, son objectif principal est d’atteindre une
bonne performance. Quelque soit le degré d’intelligence, d’aptitude, ou de
dextérité d’une personne, sa compétence ne suffit pas à lui permettre d’atteindre
une forte productivité. Pour cela il faut faire recours aux techniques de
stimulation et de motivation. Entre autre, la rémunération se manifeste comme
l’un des outils de motivation dans l’entreprise.
Les avantages au personnel désignent toute forme de contrepartie donnée
par une structure au titre des services rendus par son personnel.
La norme IAS 19 traite quatre types d’avantages au personnel : avantages
à court terme, avantages à long terme, avantages postérieurs à l’emploi et
indemnités de fin de contrat de travail.
L’évaluation et la comptabilisation des avantages au personnel ne sont pas
complexes, sauf les avantages postérieurs à l’emploi, lorsqu’il s’agit de régime à
prestations définies où des hypothèses actuarielles sont nécessaires pour
l’évaluation de l’obligation et que des écarts actuariels peuvent exister.
