Résumé:
إثر الواقع المعاش، الكثير من المؤسسات أصبحت تعاني من شدة المنافسة، الأمر الذي فرض عليها إيجاد حل بغية التصدي لهاجس المنافسة، حيث أن العديد من المؤسسات اختارت الاستثمار في المورد البشري موقنة منها بأنه سبب نجاحها و تفوقها على المنافسين إذا ما أحسنت تسييره و التعامل معه، و على هذا ارتأى لنا أن يكون موضوع دراستنا تسيير الكفاءات في المؤسسة، و الذي تطرقنا فيه إلى جانب نظري مكون من فصلين، تحدثنا في الفصل الأول عن تسيير الموارد البشرية و ما تحويه من مفاهيم و معاني، وفي الفصل الثاني تطرقنا إلى تسيير الكفاءات و لكن قبل ذلك عرجنا على تعريف الكفاءات، مميزاتها، متطلباتها، مقارباتها و أهميتها في مواجهة التحديات الراهنة، لنمر بعد ذلك إلى التحدث عن تسيير الكفاءات، تعريفه، أهدافه و مقارباته، ثم قمنا بإسقاط هذا الجانب على الجانب التطبيقي- لندرس الفرضيات المقترحة- لنخرج في الأخير بالخطوط العريضة لهذا الجانب و التي هي ، تولي المؤسسة اهتماما كبيرا إلى مواردها البشرية و كذا اعتمادها في التوظيف، التحفيز و الترقية على منطق الكفاءة.
