Résumé:
L’objectif de cette thèse est de comprendre la place et le rôle de la fonction contrôle de gestion au sein des établissements de service public. Un cadre d’analyse de la fonction contrôle de gestion est proposé. La revue de la littérature, complétée par une étude exploratoire, conduit à appréhender le contrôle de gestion comme un levier d’amélioration de la performance et de la gouvernance. Un modèle est ensuite proposé dans le but de regrouper et de visualiser toutes les dimensions (financières et non financières) qui rentrent dans la constitution de notre concept de base. Sur la base de ces dimensions, une étude confirmatoire est, à la fin, menée auprès des gestionnaires au niveau de quatre universités algériennes. Cette thèse montre l’état des pratiques de contrôle de gestion au sein des universités étudiées et les potentiels de développement de cette fonction.
