Abstract:
Avec l'expansion cruciale des firmes multinationales, le développement des marchés, l'évolution constante des besoins et surtout la concurrence extrêmement féroce, qui s'accentue de jour en jour, l'entreprise doit se tourner vers sa ressource humaine ; qui est considérée comme étant le moteur essentiel de création de richesse et aussi un atout de différenciation face à la concurrence.
Une entreprise consciente de l'importance de l'homme au travail, doit charger de la gestion des carrières de ce dernier. Cette fonction qu'est aujourd'hui, reconnue comme un outil de performance globale dans le but d'attirer, de développer et de conserver les meilleures compétences.
Dans ce cadre que notre recherche a ciblé MAC-SOUM, en ayant comme objectif de comprendre la gestion des carrières et son impact sur l'acquisition, le développement et la conservation de la compétence.
Nous sommes arrivés à la conclusion suivante : le système de gestion des carrières instauré par l'entreprise MAC-SOUM s'articule autour de quelques pratiques à savoir: le recrutement, la promotion, la promotion et mobilité, la formation et la rémunération qui s'avèrent inefficace parce qu'ils ne répondent pas aux attentes des salariés.
