Résumé:
Le coaching peut se définir comme une relation d‟aide dans un accompagnement, visant à permettre à un acteur de trouver sa propre solution, dans sa situation et sa problématique professionnelles, dans une perspective à la fois opérationnelle et de développement de sa personnalité managériale. Selon Ellinger, (2003, p : 438) le coaching est considéré comme un champ qui permet de corriger le manque en performance, lier l‟influence de l‟efficacité individuelle sur la performance de l‟organisation. Le coaching repose sur une connaissance fine et intime de la complexité humaine en action, permettant d‟analyser les comportements en situations très variées et de mettre en place des modes de relations et des méthodes de travail, mobilisant fortement les personnes vers un objectif choisi. Il inclut entre autres la connaissance de soi, des autres, des modes d‟interactions, des façons de se mobiliser vers un objectif ambitieux, de construire une progression, la compréhension des dynamiques de performance collective et des logiques d‟entreprise. Dans l‟entreprise le coaching est justifié par une recherche d‟opérationnalité maximale. Cette étude a pour but d‟examiner les compétences en coaching managérial en Algérie. Une enquête sur le coaching managérial a été menée par la distribution des questionnaires aux employés de nombreuses organisations dans différents secteurs économiques, un total de 84 répondants a été obtenu à partir de cette enquête. L‟instrument utilisé dans cette étude est développé par Mc Lean et al (2008).
