Résumé:
Face à l’internationalisation et au rapprochement des cultures différentes sur les lieux de travail, un nouveau défi semble s’imposer aux directions d’entreprises et à la direction des ressources humaines, à savoir : quelles sont les stratégies et les solutions de management adaptées pour un environnement multiculturel ?
Nous nous sommes intéressés, dans cette contribution, aux cadres étrangers et locaux travaillant dans les entreprises multinationales sur le territoire algérien afin de démontrer qu’il existe une diversité culturelle qui influe le management et de situer la gestion par rapport à cette diversité dans ces entreprises.
Pour cela, il est nécessaire, dans un premier temps, de comprendre les
fondements conceptuels et théoriques du management interculturel ainsi de
présenter la méthodologie de l’étude qui a permis de collecter les données
empiriques. Nous avons exposé ensuite les résultats de l’enquête comme : les
dimensions culturelles dans ces entreprises, le style de management, la culture
organisationnelle, et la compétence interculturelle qui se mettent en place à
plusieurs niveaux dans ses entreprises.
