Abstract:
L’objectif de ce travail est de comprendre comment le système du contrôle de gestion
contribue à favoriser le pilotage de la performance d’une compagnie d’assurance, et comment
compte tenu des transformations en cours dans ce secteur, la fonction doit se positionner et
évoluer.
Ainsi, nous allons analyser les différents contrôles exercés, ainsi que l’état actuel du
contrôle de gestion au sein d’une compagnie d’assurance et les modèles d’évaluations de la
performance existants. Et prendre vers la fin le cas de la compagnie SAA comme un terrain
Cette étude permet de démontrer que la valorisation de cette fonction au sein des
compagnies d’assurance constitue un enjeu essentiel de leur développement. Il s’agit là d’un
choix qui ne peut émaner que de la Direction Générale, à qui il revient de donner à la fonction
de contrôle de gestion toute son importance dans le processus de pilotage de l’activité.
