LES MOYENS DE FIDELISATION DES RESSOURCES HUMAINES

Abstract

Au cours de ces dernières années, le monde a traversé une phase assez déterminante qui risque de bouleverser toutes les pratiques managériales et changer le paradigme dominant le management et les modes d’organisation. Encore, les entreprises et leurs directions des ressources humaines ont subi de profondes évolutions et mutations sur tous les niveaux : technologique, économique, démographique…etc. Alors, la fidélisation des ressources humaines et l’attractivité de l’entreprise en tant qu’employeur sont les nouveaux domaines d’action pour une meilleure réalisation de la stratégie des ressources humaines, c’est pourquoi les entreprises algériennes qui risquent de perdre leurs compétences voire rencontrent des difficultés à recruter les bons candidats, ont investi plus de ressources et de temps à développer ces aspects, notamment les entreprises publiques qui souffrent d’une concurrence massive du secteur privé et d’autres secteurs qui cherchent les mêmes profilsInspiré par ce contexte, se découle la problématique à laquelle notre étude tente de répondre, elle a été formulée comme suit : « Quels moyens déployés, par la direction des ressources humaines, pour réussir une stratégie d’attractivité de l’entreprise en tant qu’employeur et de fidélisation des ressources humaines ? La problématique générale a été articulée autour de plusieurs grandes composantes qui sont intimement liées entre elles, ce qui nous a conduit à formuler une série de questions secondaires :  Comment une entreprise développe une bonne image en tant qu’employeur ?  Quelle sont les répercutions d’un climat social favorable sur la fidélisation et la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur et à quel point un climat social dégradé peut y avoir une influence catastrophique?  Que peut-on comprendre par la stratégie de fidélisation des ressources humaines et dans quelles conditions cette dernière peut réussir ?