Résumé:
Ce thème a été choisi, vu l'ampleur de la généralisation de la méthode RAROK (risk adjusted return on capital) dans les établissements de crédit.
Cette généralisation incite à la rattacher à la catégorie des innovations managériales dans la mesure où elle semble augmenter le stock de connaissances des acteurs et impacter le mode de management.Cette étude tente de comprendre les raisons du succés de cet instrument de gestion en l'analysant à plusieurs niveaux.
Il ressort de cette analyse que la méthode RAROK est parfaitement intégrée dans les établissements ayant lancé un projet d'implantation. Cette intégration s'explique par la robustesse de la structure de la méthode RAROK autorisant un déploiement contrôlé des fonctions sous-jacentes à tout instrument de gestion. Cette parfaite intégration constitue une explication à l'extention du périmètre de contagion de la méthode RAROK. Son assimilation permet l'activation de la fonction d'opérateur la randant robuste et efficace aux yeux des autres banques.
