Résumé:
La dynamique stratégique réside dans un processus stratégique performant,
l’objectif de notre recherche consiste l’évaluation des indicateurs de cette performance. Et
la vérification de l’impact des stratégies de coopération et de l’internationalisation sur la
performance du processus décisionnel de l’entreprise Algérienne. En outre, nous avons
essayé de combler le manque de travaux académiques existant sur l’évaluation de
processus décisionnel au sein des entreprises Algériennes
Sur le plan méthodologique nous avons adapté la méthodologie Abductive.
L’échantillon de notre recherche est composé de deux entreprises: la société nationale des
véhicules industriels (SNVI) et la NCA Rouïba (pour une durée de six mois, Mai - Octobre
2015).
Les résultats de notre recherche peuvent être résumés comme suit :
- Les entreprises Algériennes possèdent des « processus décisionnels limités »
c’est-à-dire, elles exercent des pratiques aléatoires dans leurs processus de prise
de décision, difficile à évaluer. Les décisions sont généralement peu analytiques
et centralisées.
- Les entreprises Algériennes perdent le contrôle de leurs stratégies de coopérations
entamées, et deviennent dépendantes de leurs partenaire étranges ;
- L’internationalisation influence positivement la performance du processus
décisionnel de la firme Algérienne.
