Résumé:
Le monde des organisations est confronté à des changements majeurs et récurrents. Ces changements sont de diverses natures et sont connus sous les dénominations de restructurations, revitalisations, ou réorganisations. Ces mouvements de transformation sont liés à l'environnement économique qui devient de plus en plus compétitif, donc les exigences de la nouvelle économie mondiale poussent les entreprises à continuellement s'adapter, se renouveler et innover, entrainant celle-ci dans un mouvement de changement continue.
Dans un tel environnement, la ressource humaine, en la rendant plus productive, plus polyvalente et plus mobilisée, est devenue l'élément le plus critique pour atteindre ces nouveaux objectifs. La ressource humaine est donc la clef de voûte de la réussite du changement organisationnel. Cependant, pour que l'organisation change, il faut que les individus qui la composent changent aussi et qu'ils parviennent à s'adapter à la nouvelle réalité organisationnelle. Ce sont les dirigeants, les professionnels RH qui sont véritablement outillés pour comprendre le phénomène individuel en période de changement. C'est le cas de Sonatrach. D'où notre objectif est d'essayer de montrer le rôle de la Direction de Ressources Humaine dans la conduite du changement afin d'impliquer et d'aider les RH à mieux s'adapter aux changements introduits dans cette entreprise.
