Résumé:
L’objectif de cette recherche est de répondre à la problématique suivante : Est-ce-que l’audit interne et le contrôle de gestion peuvent être des parties prenantes dans la maitrise des activités de l’entreprise et comment la coopération entre ces deux éléments attribue à une performance durable de celle-ci ? Pour cela nous avons présenté des notions sur le contrôle de gestion, ces outils et sa contribution à la mesure de la performance globale de l’entreprise, ainsi que les fondements théoriques de l’audit interne, nous avons démontré que ce dernier à l’accès à toutes les activités de l’entreprise et que l’efficacité du système du contrôle régit dans la collaboration et l’amélioration du la synergie relationnelle pour arriver à une intervention harmonisée du contrôleur de gestion et de l’auditeur interne visant la performance globale de l’entreprise.
Notre étude de cas au sein du groupe ARCOFINA a mis la lumière sur les points faibles du groupe en matière d’audit interne, de contrôle de gestion ainsi que la relation entre ces deux organes de contrôle, à l’aide d’une analyse des entretiens semi-directifs basés sur des questionnaires avec les responsables des deux directions. Nous avons remarqué une insuffisance dans l’audit interne et le contrôle de gestion et une absence d’interaction entre ces deux derniers, une direction commune de contrôle a été instaurée, son directeur a pris en considération nos recommandations afin de mettre en pratique une culture et un schéma de contrôle basé sur l’interaction entre auditeurs interne et contrôleurs de gestion couvrant tous les processus de l’entreprise.
