Résumé:
Aujourd’hui les entreprises se trouvent de plus en plus confrontées à des problématiques
de valorisation des connaissances. En effet, il est temps pour ces dernières de prendre
conscience qu’elles détiennent un capital de connaissances stratégiques qu’elles ne
peuvent ignorer à défaut de le perdre. Pour ce faire, l’entreprise doit démontrer son
intention organisationnelle pour la valorisation des connaissances en mettant en place les
dispositifs organisationnels structurels, managériaux, humains et technologiques
adéquats.
La problématique de la valorisation des connaissances s’est ainsi imposée au niveau de
l’entreprise Sonatrach, notamment dans sa division production. Une division qui compte
des métiers très stratégiques dans le secteur des hydrocarbures et dont le savoir-faire lié
à ses métiers doit être valorisé. Outre la volonté stratégique de s’inscrire dans cette
démarche et les conditions permettant d’y aboutir, l’accent a été mis sur l’articulation
des processus de transfert et de capitalisation des connaissances, en les adaptant à un
contexte d’entreprise algérienne pour atteindre l’objectif ultime de la valorisation et la
préservation des connaissances. D’autres facteurs peuvent apparaitre et s’avérer non
négligeables dans le cadre de cette problématique
