Résumé:
L'objectif principal de cette recherche est d'explorer les interconnexions entre deux piliers fondamentaux de la gestion des organisations : le contrôle de gestion et la gouvernance d'entreprise. En s'appuyant sur une expérience pratique au sein d'une entreprise énergétique algérienne de premier plan, cette étude vise à mettre en lumière les mécanismes par lesquels les outils et les processus du contrôle de gestion peuvent contribuer à façonner et à renforcer la qualité de la gouvernance. Il s'agit de comprendre comment ces deux dimensions clés de la gestion peuvent s'articuler de manière synergique pour promouvoir la transparence, la responsabilité et une prise de décision éclairée au sein de l'organisation.
Les analyses approfondies menées dans le cadre de ce travail révèlent que le contrôle de gestion, lorsqu'il est conçu et mis en oeuvre de manière adéquate, peut jouer un rôle déterminant dans la promotion d'une gouvernance d'entreprise saine et efficace. En effet, les systèmes de contrôle de gestion ont le potentiel de fournir aux dirigeants et aux parties prenantes des informations fiables et pertinentes, essentielles pour une prise de décision stratégique éclairée. De plus, en établissant des objectifs clairs, en suivant les performances et en facilitant la reddition des comptes, le contrôle de gestion contribue à instaurer une culture de responsabilité et de transparence au sein de l'entreprise. Enfin, cette étude souligne l'importance cruciale d'aligner les pratiques de contrôle de gestion avec les principes de bonne gouvernance pour créer une dynamique vertueuse et durable dans l'organisation
