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dc.contributor.author |
DAIFI, Ouissal |
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dc.contributor.author |
OUDAI, Moussa (Encadreur) |
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dc.date.accessioned |
2024-12-03T09:03:06Z |
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dc.date.available |
2024-12-03T09:03:06Z |
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dc.date.issued |
2024-11-03 |
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dc.identifier.other |
Mas/2024/92 |
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dc.identifier.uri |
http://dspace.esc-alger.dz:8080/jspui/handle/123456789/2114 |
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dc.description.abstract |
Le travail de recherche se concentre sur l'analyse de la gestion de trésorerie, avec un focus particulier sur l'entreprise pharmaceutique EL KENDI. Divisé en trois chapitres.
Le premier chapitre établit le cadre conceptuel en définissant la trésorerie, ses fonctions, types, et son lien avec la situation financière de l'entreprise. Il explore également les objectifs, les problèmes et les enjeux de la gestion de trésorerie.
Dans le deuxième chapitre, les outils de gestion prévisionnelle de trésorerie sont examinés, mettant en avant des outils. Les techniques de gestion quotidienne, sont également explorées pour une gestion efficiente des liquidités au jour le jour.
Le troisième chapitre se penche spécifiquement sur la gestion de trésorerie dans l'entreprise EL KENDI. Il présente l'entreprise, ses services, et les outils utilisés pour gérer la trésorerie., offrant ainsi un aperçu pratique de la gestion de trésorerie au sein de cette entreprise.
En conclusion, l'étude souligne l'importance de la gestion de trésorerie pour assurer la stabilité financière et la croissance des entreprises. Elle confirme également l'efficacité des outils et des techniques de gestion de trésorerie dans la réalisation des objectifs financiers et offre des perspectives pratiques sur la façon dont ces concepts peuvent être appliqués dans un contexte organisationnel spécifique comme celui d'EL KENDI. |
en_US |
dc.language.iso |
fr |
en_US |
dc.subject |
Gestion de trésorerie |
en_US |
dc.subject |
trésorier |
en_US |
dc.subject |
gestion prévisionnelle |
en_US |
dc.title |
Analyse des outils de gestion des flux de trésorerie en entreprise |
en_US |
dc.title.alternative |
Cas de l’entreprise : EL KENDI |
en_US |
dc.type |
Thesis |
en_US |
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